项目背景

当下，市场正在面临消费主体变化、消费环境更迭的巨大挑战，对于传统企业来说，僵化的管理模式难以支撑品牌的创新与成长，对于品类、渠道、消费者众多的快消企业来说，其价值链、场景更为复杂，当前相对静态的组织和信息化系统，难以适应快速变化的数字化时代业务需求。

2018年，宝洁在中国投资设立了数字创新中心，在于容智建立起深度合作后，容智以“一人一机”为其重新定义岗位角色，iBot数字员工已成为宝洁供应链上的重要一员，不仅能自动完成入门级工作，还可根据员工个人需求修改部署，大大释放了个体创造力与企业生产力。

项目描述

多品牌管理： 

宝洁的多品牌策略是零售行业教科书级案例，但是巨大的体量和申请流转的延宕，让产品包装更新等事项压力巨大，创新部门不堪重负，通过采用容智iBot数字员工，实现了日常更新的标准化与自动化，大幅降低人力成本，员工得以将精力放在诸如产品质量审核一类更有价值的工作中。

数字化供应链：

宝洁借助容智“数字孪生技术”获得了对供应链进行监控、诊断、模拟、预测和控制集成一体的数字化能力，配合调动宝洁的智能制造能力和高效物流网络，宝洁供应链解决了过往B端客户和C端消费者的痛点问题，以提供更极致的服务。

强大可复制性：

通用场景产品组件获得宝洁中国区总部验证后，迅速在宝洁台湾、宝洁香港等多个分公司复制，并凭借容智极致的0代码技术实现快速交付，助力宝洁这一遍布全球的巨大体量，快速完成整体的自动化升级。

项目成效

宝洁一直在探索数智化能力，将智能化与业务契合，赋能业务增长和价值创造，是其目前最大的机遇。容智在数字员工方面助力宝洁实现全方位的数字化升级，满足多场景多业务需求，数字员工大幅降低人天成本，释放人力1830人/天，数据核对正确率达100%，帮助宝洁做中国领先的数字变革者，以可持续发展力继续将每一款产品送到世界的各个角落、送到千家万户。