项目背景

合生元致力于从传统业务向“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+”战略转型，这也需要集团进行数字化转型。作为跨境集团，合生元财务部涉及大量对账工作，还需要与香港分公司密切联系，需要从传统的会计核算，财务报告提供者，向运营支持者、价值创造者和风险管理者转型。

容智在合生元财务部上线跨境财务核对系统，实现业务和财务协同一体化，打通业务流和财务流，通过 ERP 系统 50+应用的自动化，实现财务核算管理一体化，将账目和预算从经营的视角和财务核算视角结合，达成口径规则一致。

项目描述

建立CoE卓越中心： 

合生元的ERP系统、SRM系统将整个生产、供应、销售、财务等系统数据集成整合到数据中台，基于此容智搭建 CoE 卓越中心，支持所有财务职能的战略计划和实施，通过领导标准化、市场情报收集研究和提供有洞察力的数据分析报告等举措，激发业务增长并实现持续改进。

报表平台构建：

容智 Insight为合生元搭建报表平台，大陆与香港公司形成虚拟合并，支持多币种、多种准则，合并组织架构的设计，合并流程的方法，使得交易抵消，投资抵消，现金流量抵消，从智能月结，交易协同，数据直连，合并优化和报表的分析等方面形成了全面闭环管理。

OCR技术应用：

容智智票通运用 OCR 技术，帮助合生元对各类发票的真伪进行校验和查重，对数据进行提取，财务共享只需要对附件做一些审核或校验，通过OCR技术打造了场景化的财务解决方案。

RPA对接异构系统：

RPA技术能够短平快地将数据从一个系统嵌入到另外一个系统，运用于银行对账，账务处理，报表出具、发票校验，汇率评估，客户的收款和退款等多个场景，有效提高作业效率，降低成本。

项目成效

身为中国营养保健品界的代表，健合集团一直持续把所有资源合理配置到从前台到后台、从采购到人力、渠道到研发，多个层面全面优化，使得集团有了清晰的定位和逆势增长。在财务共享中心的实施过程中，容智为合生元提供参与培训人数 100+，一半人获得数字化技能认证证书，加强了企业在数智化时代的可持续发展力。