项目背景

零售业正在面临数字化转型的挑战，线下客流减少、数据洞察难行、线上流量获取成本高等现实让零售业需要以数字化技术驱动全渠道运营管理模式。李宁的销售网络密集，总部需加强对所有门店的精细化管理，围绕用户需求，基于品类特性、消费行为特性，紧密联系内外渠道。

容智为李宁财务部构建一体化财务共享中心，针对零售门店一直以来就面临着高成本、高竞争、低回报、扩张难等问题，以门店数字化转型为重要途径，提高消费体验、门店运营效率及存量与增量价值，并以业财融合加强风险管控。

项目描述

新开店跟踪： 

为总部搭建新开店跟踪报表取数，实现26家子公司财务根据新开店评估表数据填写开店累计预测数，5个工作日内交至南北区汇表人及营运分析部，便于营运分析部汇总南北区数据，出具新开店跟踪报表，并实现跟踪报表的自动取数和对比，减少人工填报错误，提升报告的及时性，在月初就能了解新开店达成表现，迅速做出调整决策。

回款风险监控：

为总部建立应收款超期提醒、资金平台回款复核项目，自动触发应收账款超期提醒报表，根据紧急度设置触发邮件的频次，可根据需求传达至不同业务维度，最后自动生成报销数据分析报表，回款复核每小时登陆资金平台，检查每条数据是否一致，再提交审批，并在分部建立自收银门店回款入账，辅助对账报表经应收人员确认核销。

其他事项： 

税务发票开具、子公司合同扫描归档提炼、进项税勾选、收汇报文发送等事项也实现了自动化运行，不仅固定时间登陆SAP导出内部发票清单，根据发票类型拆分填写核对表，并成发票，子公司财务将合同关键条款提炼，登记到合同清单报表，还能整理需认证发票数据，匹配数据导入表完成批量上传，每日自动登陆网银导出前一日收汇报文，并按照付款人与公司业务人员对照表自动发送邮件。

项目成效

容智帮助李宁打通完整用户数据资产和各数据模块，充分利用李宁拥有大量线下门店的优势，打通业务流和财务流，一方面用于经营决策分析，另一方面利用数据针对用户进行精准营销，丰富用户数据的应用场景，提高用户数据的应用效益，并帮助财务实现从传统的会计核算，财务报告提供者，向运营支持者、价值创造者和风险管理者转型。