项目背景

随着业务持续国际化、监管要求日益提升，企业在财务对账、数据核对等高频场景中面临效率瓶颈与合规挑战，传统人工模式已难以支撑大规模业务的灵活响应与高质量交付，亟需一套高效、智能、可控的运营体系。容智受邀为其打造以Hyper Agent为核心的一体化智能运营体系，全面开启智能化转型新阶段。

项目描述

1.打造流程智能平台体系： 

通过Hyper Agent平台，建设企业级流程智能平台，整合前中后各部门关键场景，在不改造现有系统的基础上，形成高效、稳健、统一的智能流程中台，快速完成任务部署与运行，实现“轻量化”的智能升级；

2.构建专业支撑团队：

项目同步组建专家运营团队，提供覆盖开发、上线、运维的闭环服务，同时协助企业内部建立智能流程赋能小组，实现从交付到自主建设的能力落地；

3.建立智能流程治理机制：

通过项目制定智能流程开发规范、运行标准、安全控制策略等流程治理规则，实现从“工具部署”向“能力体系”的升级，为后续智能运营持续发展提供制度保障；

4.试点验证+快速复制双轮驱动：

项目首批聚焦财务核对、合同归档、信息同步等高频业务场景，通过Hyper Agent快速部署上线并复制经验，后期逐步推广到更多业务线，实现智能能力的复制与沉淀；

5.系统化培训+实战演练并行：

打造多维度培训课程，覆盖平台操作、场景设计、流程搭建等模块，从0到1培养客户内部流程智能人才，全面提升客户团队对智能流程平台的掌握和实战能力；

6.沉淀企业级流程资产：

项目还将引入流程资产管理机制，将各部门积累的智能流程场景分类归档、版本迭代、效果量化，为后续智能体能力训练与进化奠定基础。

项目价值

本项目以“从点到面、从浅到深”的方式推进智能体转型，首阶段聚焦高频任务，平均节省人工操作时间超过70%，显著降低操作出错率并提升流程稳定性。同时，助力企业初步具备了流程资产沉淀、数字运营扩展的能力体系，还将进一步形成覆盖核心业务的一体化智能运营框架，开启智能运营新篇章。